企業のIT基盤は、サーバーやネットワーク、業務アプリケーションなど多くの要素で構成されています。これらが日々安定して動くのは、裏側で保守管理が機能しているからです。
しかし、保守管理の範囲は広く、「何を」「どこまで」「誰が」担うのかが曖昧なまま運用されている企業も少なくありません。
本記事では、IT基盤を軸に、保守管理の位置づけから実務の進め方、体制構築の考え方まで整理します。
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保守管理とは、企業が保有するIT基盤 (サーバー、ネットワーク機器、ストレージ、OS、ミドルウエア、業務アプリケーションなど) を安定した状態に保つために行う、点検・監視・障害対応・更新・記録などの一連の取り組みです。
IT基盤は導入直後から劣化が始まります。ハードウエアには物理的な寿命があり、ソフトウエアには脆弱性やサポート終了 (EOL) というリスクが存在します。保守管理は、こうしたリスクを可視化し、計画的に対処する活動ともいえるでしょう。
ポイントは「壊れてから直す」だけではなく、「壊れにくい状態を維持し、壊れたときに素早く戻せるようにする」ことです。
IT基盤のライフサイクルは、大きく「設計・構築」「運用」「保守」「更新・移行」の4段階に分かれます。保守管理は、このうち「保守」と「運用」にまたがる領域を担います。
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フェーズ |
主な目的 |
具体例 |
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設計・構築 |
要件に合ったIT基盤を構築する |
サーバー選定、ネットワーク設計、OS導入 |
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運用 |
日々の稼働を安定させる |
監視、ジョブ実行、ユーザー管理 |
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保守 |
障害を予防し、発生時に復旧する |
パッチ適用、障害対応、バックアップ検証 |
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更新・移行 |
老朽化した基盤を刷新する |
リプレース、クラウド移行、EOL対応 |
運用と保守は実務上重なる部分が多く、同じ担当者が兼務するケースも一般的です。ただし、それぞれの目的を区別して整理しておくと、対応範囲の抜け漏れを防ぎやすくなります。
運用管理は「毎日決まった手順でシステムを動かし続ける」ことに重点があります。一方、保守管理は「異常の予兆を捉えて未然に防ぎ、障害発生時に元の状態へ戻す」ことが主な役割です。
保守管理は「裏方の業務」と見られがちですが、企業の事業継続に直結する取り組みです。ここでは、IT基盤の視点から期待できる効果を整理します。
サーバーのディスク容量不足やネットワーク機器の経年劣化は、ある日突然障害として顕在化します。保守管理で稼働状況を定期的に確認し、兆候を捉えることで、計画外の停止リスクを引き下げられます。
IPA (独立行政法人情報処理推進機構) の「情報セキュリティー10大脅威 2025」でも、システム停止につながるインシデントは企業に深刻な影響を及ぼすと指摘されています。保守管理は、こうした脅威への基礎的な防御層としても機能します。
セキュリティー対策は、ツールの導入だけでは完結しません。OSやミドルウエアへのパッチ適用、不要アカウントの棚卸し、アクセス権限の見直しなど、保守管理の中で継続的に実施してこそ効果を発揮します。
ランサムウエアの被害事例を見ると、パッチ未適用の脆弱性やVPN機器の設定不備が侵入口になるケースが目立ちます。保守管理は、こうした「放置された弱点」を定期的に点検し、塞ぐ役割を担います。
保守管理の過程で、機器の利用状況や保守期限 (EOL) 、ライセンス契約の更新時期などを記録・管理していれば、将来の更新やクラウド移行の計画を立てやすくなります。
「今年度末にEOLを迎えるサーバーが3台ある」「ストレージの使用率が80%を超えている」といった情報は、保守管理の記録から得られるものです。データに基づいた意思決定ができれば、突発的な大規模投資を避けやすくなります。
保守管理の業務は多岐にわたりますが、IT基盤の観点から整理すると、以下の5つの領域に分けられます。
サーバーのCPU使用率、メモリー使用量、ディスク残容量、ネットワーク機器の通信状態などを定期的に確認します。監視ツールを活用してしきい値を設定し、異常時にアラートが上がる仕組みを整えておくと、人手に頼りすぎない運用が可能になります。
重要なのは、取得したデータを蓄積し、傾向を把握することです。「先月比でCPU使用率が10%上がっている」といった変化に気づければ、障害に至る前に対策を講じられます。
障害が起きた際に最も重要なのは、原因の切り分けです。ハードウエアの故障か、ソフトウエアの不具合か、ネットワークの問題か。切り分けの手順と連絡体制をあらかじめ決めておくことで、復旧までの時間を短縮できます。
場当たり的な対応を繰り返すと、同種の障害が再発しやすくなります。障害の記録と原因分析、再発防止策の策定までを一連の流れとして定着させることが大切です。
セキュリティーパッチや機能更新は、適用しなければリスクが残り、安易に適用すれば業務システムに影響する可能性があります。検証環境でのテスト、適用計画の策定、適用後の動作確認という3ステップを踏むことが基本です。
特にミドルウエアやデータベースの更新は、業務アプリケーションとの互換性を確認する必要があります。影響範囲を事前に洗い出し、関係者と合意を取った上で進めましょう。
バックアップは「取得しているから安心」ではありません。定期的にリストアテストを行い、「必要なデータが」「想定した時間内に」「正しく復元できるか」を確認することが不可欠です。
ランサムウエア対策の観点では、オフラインバックアップやイミュータブル (不変) バックアップの採用も検討すべき選択肢です。バックアップの方式と保管場所を複数持つことで、復旧の選択肢を広げられます。
IT基盤を構成する機器やソフトウエアの一覧を、型番・設置場所・利用者・保守期限・ライセンス情報とともに台帳で管理します。
台帳が整備されていないと、「障害が発生したが、対象機器の保守契約が切れていた」「ライセンスの更新漏れで利用停止になった」といった事態が起こりえます。台帳の更新頻度とレビューのルールを決めておくことが重要です。
保守管理を「個人の努力」から「組織の仕組み」に変えるには、体制づくりが欠かせません。以下の4つの視点で見直してみましょう。
サーバー、ネットワーク、端末、アプリケーション、クラウドサービスなど、IT基盤の構成要素ごとに「誰が」「どこまで」対応するのかを一覧にします。ベンダーとの契約範囲も含めて整理すると、障害発生時に対応の空白地帯を防げます。
RACI図 (Responsible / Accountable / Consulted / Informed) を活用すると、関係者間の役割が明確になります。
設定情報、作業手順、障害履歴、連絡先リストなどを文書化し、複数の担当者がアクセスできる状態にしておきます。特定の担当者だけがシステムの詳細を把握している状態は、その担当者の異動や退職と同時にブラックボックス化を招きます。
文書は作成するだけでなく、定期的に見直し、最新の状態を保つことが重要です。
サーバーやネットワーク機器には、メーカーが定める保守期限 (End of Life / End of Service Life) があります。期限を過ぎると、部品供給や技術サポートが終了し、障害発生時の復旧が困難になります。
保守期限の一覧を年間カレンダーに落とし込み、更新やリプレースの計画を早期に立てることで、突発的な投資を避けやすくなります。
すべてのシステムを同じ優先度で復旧することは現実的ではありません。業務への影響度に応じて、復旧の優先順位 (RPO:目標復旧時点、RTO:目標復旧時間) を設定しておきましょう。
基幹系システムは数時間以内の復旧が求められる一方、情報系システムは翌営業日対応で許容できるケースもあります。優先度の判断基準を関係部門と合意しておくことが、いざという時の迅速な対応につながります。
保守管理は専門性が高く、24時間対応や多拠点管理が必要になる場面もあります。社内の情報システム部門だけですべてをカバーするのが難しい場合、外部パートナーとの連携が有効です。
外部委託の主なメリットは以下のとおりです。
専門技術の活用:複数の顧客環境を扱う専門業者は、障害パターンの知見やベストプラクティスを蓄積しています
対応時間の拡大:夜間・休日の監視や障害対応を委託することで、社内担当者の負担を軽減できます
属人化の回避:チーム体制で対応するため、特定の個人に依存するリスクが減ります
ただし、「何を委託し、何を社内に残すか」の線引きが重要です。自社の業務にとって止められないシステム、許容できる復旧時間、セキュリティー要件などを整理し、パートナーと共有することで、実効性のある体制を構築できます。
以下のチェックリストを使って、現在の保守管理体制を簡易的に振り返ってみましょう。
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チェック項目 |
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☐ 管理対象のIT資産が一覧化されている |
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☐ 各機器・ソフトウエアの保守期限 (EOL) を把握している |
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☐ パッチ適用の方針と手順が文書化されている |
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☐ バックアップのリストアテストを定期的に実施している |
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☐ 障害発生時の連絡体制と優先順位が決まっている |
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☐ 保守管理の手順が特定の担当者に依存していない |
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☐ ベンダーとの契約範囲・SLAを把握している |
「いいえ」が多い項目は、優先的に改善を検討すべきポイントです。
まずは、管理対象の一覧化から始めましょう。機器名、設置場所、利用目的、保守期限、担当者を整理すると、優先して対応すべき箇所が見えやすくなります。台帳が整えば、パッチ適用やEOL対応の計画も立てやすくなります。
運用管理は「日々の安定稼働を維持する」ための定型業務、保守管理は「障害を予防し、発生時に復旧する」ための改善・修復業務です。実務では兼務するケースが多いため、「どの業務を誰が担うか」を明確にしておくことが重要です。
委託すること自体は可能ですが、自社の業務要件やセキュリティーポリシーを理解した上で、優先順位の判断や方針決定は社内に残すことをお勧めします。外部パートナーと定期的に情報共有し、「丸投げ」ではなく「共同運営」の形を取ることで、品質と柔軟性を両立しやすくなります。
保守管理は、企業のIT基盤を安定して使い続けるための土台となる取り組みです。点検・監視・障害対応・更新・資産管理といった業務を組織的に回す仕組みを整えることで、計画外の停止やセキュリティーインシデントのリスクを引き下げられます。
横河レンタ・リース株式会社では、日本ヒューレット・パッカード社のPlatinumパートナーとして、ITインフラの導入から運用支援、保守期限を見据えた更新・移行のご相談まで、お客さまの環境に合わせた支援を行っています。保守管理の体制づくりや負担軽減についてお悩みの際は、ぜひお気軽にご相談ください。
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